Dieser Beitrag wurde in der Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie veröffentlicht.
ABSTRACT
Nachfolger sind von Geburt an unweigerlich einem familiären und unternehmerischen Erwartungsdruck ausgesetzt. Wird dieser verkannt und ein bewusster Umgang vermieden, kann dies nicht nur das familiäre Gefüge schädigen, sondern birgt auch Gefahren für das Unternehmen. Der (Miss-)Erfolg einer Nachfolge beginnt somit schon bei der Geburt.
Dieser Beitrag möchte daher ein Verständnis über die Sozialisation von Nachfolgern schaffen. Neben der Charakterisierung der Unternehmerfamilie und deren Dynamiken werden Einflüsse auf die Lebenswelt der Nachfolger dargestellt, um zu zeigen, wie die Unternehmerfamilie und die Nachfolger mit den unterschiedlichen Erwartungen umgehen können.